C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST fut totalement developpee avec Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST fut totalement developpee avec Frederick Taylor.

Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social tres particulier.

Indeniablement, des Etats-Unis connaissent un developpement industriel sans precedent.

Dans divers secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production est croissante.

Cependant, la exige etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.

2 – Notre methode scientifique

Pour satisfaire votre demande tres consequente, les firmes cherchent a accroitre un productivite.

Pour cela, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – La performance grace a Notre rationalisation

L’OST reste basee dans une etude tres poussee des operations realisees lors de la production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches reste confiee a un ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Les apports et les limites du taylorisme

1 – Plusieurs progres considerables

Notre mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de fabrication a entraine des gains de productivite considerables pour des entreprises (gains de productivite = produire avantageusement et plus rapidement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor eurodate reddit fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour les ouvriers et d’une diminution des tarifs pour les consommateurs.

2 –Des limites importantes

Plusieurs critiques pourront etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste votre principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du boulot.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie de la production mais juste d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une aussi tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive nos salaries.

II – Mes autres formes d’organisation une production

A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du article

Pour lutter contre la parcellisation du projet, les firmes vont enrichir nos taches.

Ca consiste a etoffer le contenu du travail (i  la place d’effectuer qu’une tache, le salarie en fera plusieurs) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un nouvelle modele d’organisation d’embauche consiste a developper la ti?che en equipe autonome.

Chaque equipe reste responsable collectivement d’une part une production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais bosse en equipe pour un ensemble de taches.

Par consequent, des equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc les rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles de premier ordre dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et nos problemes eventuels qu’elle rencontre.

I  l’occasion de ces reunions, ils essayent d’ameliorer via leurs propositions a tous des niveaux hierarchiques la qualite en production.

Enfin, la ti?che reste rationalise en equipes avec pour objectif d’ameliorer continuellement nos performances.

B – Les apports et les limites de ces nouvelles organisations

1 – Mes gains obtenus

Des nouveaux modeles d’organisation du bricolage ont permis des gains importants en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au article, les salaries ont accru leur cadence.

La ti?che, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose comme une option de confiance au taylorisme : il permet de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, cela est votre imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.

2 – Les limites de ces modeles

Mes modeles japonais n’ont pas que des interets.

S’ils contribuent a Notre valorisation du travail, a Notre responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

Sans compter que, votre modele requi?te au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, cela entraine 1 stress au article et donc des absences.

Notre plateforme qui connecte profs particuliers et eleves

C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST fut totalement developpee avec Frederick Taylor.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Scroll hacia arriba
¡Llama ya!
Abrir chat